Les huit fédérations régionales de l’hôtellerie sont appelées –statutairement- à tenir leurs assemblées générales électives au courant de ce mois de décembre 2011.
HOTELLERIE : Un statut légal et plus d´autonomie aux fédérations régionales
Au cours de ces assemblées seront renouvelés les conseils d’administration des dites fédérations et nommés les membres des dites fédérations au conseil national de la fédération national dont l’assemblée générale élective devrait se tenir au mois de mars prochain.
A ce jour, aucune des huit fédérations n’a fixé de date à son assemblée. Il est clair que l’esprit est ailleurs, partagé entre la gravité de la situation dans le secteur et dans le pays, les travaux de l’Assemblée Constituante, la composition du prochain gouvernement et la nomination du futur ministre du Tourisme.
Pourtant, ces fédérations régionales ont une lourde responsabilité à assumer, beaucoup de travail à faire et de défis à relever ; comme le signale l’étude de restructuration de la FTH que nous reprenons ci-après avec (beaucoup) de liberté :
Plus d’autonomie vis-à-vis de la FTH
Les missions attribuées aux FRH montrent une forte dépendance vis-à-vis de la FTH et un manque d’autonomie :
- La limitation de l’intervention des FRH, dans plusieurs domaines, au suivi des actions initiées et pilotées par la FTH, tel que l’exemple de la formation professionnelle où les besoins sont identifiés directement par la FTH
- L’absence d’une responsabilisation explicite et marquante des FRH dans l’élaboration de programmes spécifiques à leur région. Quelques unes ont été actives, alors que plusieurs autres se contentent de gérer les relations avec les instances et les vis-à-vis régionaux.
Les missions des FRH
Les FRH doivent se concentrer sur les missions suivantes:
- L’élaboration d’un plan de développement et d’investissement touristique régional: identité de la région, concept et vision de développement, marques et produits spécifiques, stratégie marketing. Ce plan sera budgété et accompagné d’un mode de fonctionnement;
- Le lobbying régional: gouverneur, maires, députés, correspondants de presse, directeurs régionaux des différents ministères et administrations…
- La promotion de la région sur les marchés émetteurs de touristes et en Tunisie;
- La création de synergies entre les hôtels de la région: création de bases de données, de portails et sites web, édition de newsletter, formation et recyclage professionnelle, problème de saisonnalité…
- L’animation de la région par des festivals, des évènements artistiques, culturels et sportifs, ainsi que des spectacles de vedettes de renommée internationale…
- L’infrastructure et l’environnement physique et humain de la région : propreté, hygiène, préservation du littoral, aménagements…
- La représentation, sur le plan régional, de la corporation aux conseils de Prud’hommes et aux différentes instances administratives pour faire des FRH le représentant légal et l’interlocuteur officiel de la corporation ;
Découpage des régions : zones ayant des problématiques homogènes.
Un statut légal aux FRH
Il y a lieu donc de distinguer les attributions de la FTH de celles des FRH auxquelles il faut accorder plus d’autonomie et de marge de manœuvre.
Pour cela, et pour donner plus de crédibilité aux fédérations régionales, il y a lieu de les doter d’une personnalité morale et de leurs propres statuts qui définissent leur indépendance et leurs liens organiques avec la FTH.
Financement des FRH
Il provient de:
- Quotes-parts des cotisations de la région: 25% à 50% selon le nombre d’affiliés
- 35 mDT au titre de frais de fonctionnement pour les FRH disposant d’un bureau permanent
- Un budget de promotion attribué par le CN pour la réalisation de programmes préalablement approuvés.
Toutefois, il y a lieu de signaler le retard dans le transfert des budgets et/ou transfert incomplet.
